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肖耀猛:奋进担当作为 激活发展动力

编辑:肖耀猛 2019-10-25 17:15:06

旌旗似火,党徽如金。10月16日,集团企业第一次党代会胜利闭幕。这是集团企业处在大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期召开的一次具有里程碑意义的重要会议,必将在兖矿集团发展史上留下浓墨重彩的一笔。大家要按照集团企业党委书记、董事长李希勇提出的“新阶段三步走目标、共创兖矿美好明天”宏伟蓝图、“打造六个一流企业、实现六个新跨越”发展路径,不折不扣地落实集团企业工作部署,以实际行动推动党代会精神落地生根、开花结果。

一、学习贯彻党代会精神,必须以新思维集聚合力,在矿井内涵发展上抓落实见实效

40多年风雨兼程、40多年砥砺奋进,集团企业历经艰苦创业、提升突破、持续探索、逆势赶超四个发展阶段,集团企业从无到有、由小到大、由弱到强,走过波澜壮阔的发展历程,取得了令人瞩目的辉煌成就。当前和今后一个时期是集团企业新一轮战略机遇期,希翼多于困难,机遇大于挑战,就看大家能不能敏锐捕捉形势变化和发展机遇。济三煤矿作为集团企业本部骨干矿井,要深刻认识当前的战略机遇,用同心同德、众志成城的境界担当,逢山开路、遇水架桥的开拓精神,看清形势、适应趋势、发挥优势,保持战略定力,转变发展方式,把握有利时机,坚定不移把规模做大、把企业做强、把效益做优,努力在新一轮转型升级的浪潮中赢得先机、赢得主动、赢得未来。要进一步提升政治站位,推动思想再统一、认识再提高、行动再自觉,认清瓶颈点,绘好路线图,列出任务书,提振精气神,在新一轮发展中占得先机。要坚持党性原则,坚定政治方向,牢牢把握正确舆论导向,大力宣传集团企业党代会精神,宣传广大干部职工争一流、创水平的崭新精神风貌,为企业改革发展新蓝图鼓劲加油、提神振气,引导干部职工创新进取,奋发有为,用拼搏和实干开创矿井发展更加美好的未来。

二、学习贯彻党代会精神,必须以新动能激发活力,在矿井高效发展上抓落实见实效

管理是企业永恒的主题,是当代企业发展的基石。培育壮大新动能,关键在管理升级,及时调整制约新动能发展的制度障碍,加速培育壮大新动能,促进新旧动能接续转换。要从解决矿井经营管理最切实的问题入手,创新管理理念,健全管理体系,理顺管理流程,用科学高效的管理手段扣紧利润链条,用“人人都是经营者,岗位就是利润源”的生动实践,探寻出一条全员参与、全过程管控、全方位提升管理效能的“现实路径”。要坚持把“精益管理”作为固本强基、管理升级、潜能转化的核心举措,分专业、分系统完善业务流程和考核标准,实施全员、全方位、全过程精益管理。要深化对标管理,建立完善全面对标体系,围绕安全、生产、经营等工作,在矿、企业、行业各个层面选树标杆,推行常态化对标分析,着力解决部分干部职工境界不高、视野不宽、思想守旧的问题,持续提升管理水平。要深化全面预算管理,有针对性强化全覆盖、过程全控制、重点工作全纳入、考核全要素“四全”举措,推行归口管理、层级控制、刚性考核、刚性兑现。

三、学习贯彻党代会精神,必须以新驱动释放动力,在矿井创新发展上抓落实见实效

创新引领发展,创新成就未来。集团企业党代会报告指出:推动跨越发展、实现基业长青,必须把创新摆在发展全局的核心位置,变中求新、新中求进、进中突破,让一切创新创造活力竞相迸发。在新形势面前,要积极适应新变化、把握新机遇,就必须眼睛向内、手心向下,走创新发展道路,以科学、规范、高效的创新体系推进降本增效。要持续深化矿井体制机制改革,打造济三特色“5636”完全市场化体系,按照“分类实施、以点带面”的原则,实施基层区队、班组自主组阁,推进岗位评价,优化岗位配置;实施“挂图作战”,突出授权自主经营、市场化经营和契约化考核,持续提升矿井市场化运行质量。要从“三减三提”上再优化,认真落实“三减三提”项目,分专业制定“减提”方案,从技术装备、人员配置、考核奖惩等环节入手力争创效。要从“双创”上再优化,围绕采掘生产、煤炭洗选、经营管理、环保节能等方面,深化创新范围和创效形式,发挥“双创”成果交易平台人才培养、技术引进、奖惩激励、成果推广等长效机制作用。要从洗选发运上再优化,突出抓好“煤质管控、品种优化、煤炭发运、配煤创效”,最大限度地提升增量创效水平。

四、学习贯彻党代会精神,必须以新支撑提升潜力,在矿井有序发展上抓落实见实效

人才是撬动所有资源的第一资源,也是最为重要的决定性资源,抓住了人才,就抓住了机遇。要按照集团企业党代会提出的“打造管理团队专业、人力资源充沛的一流企业”目标任务,坚持筑巢引凤、聚才引智,健全爱才、育才、引才、用才机制,形成人才建设“强磁场”。要进一步完善干部公推制度,培育选拔“狮子型”“李云龙式”干部,建立专业后备人才库,推行动态管理、目标考核,培育一支结构合理、素质优良、数量充足的人才队伍。要着眼于培育高素质人才队伍,全面分析干部职工队伍素质现状,制定实施矿井中长远人才培养规划,通过分步实施基础能力巩固、专业水平提升、综合素质提升“三个阶段”,以培养学习能力、实践能力和创新能力为重点,统筹各个层次人才需求,抓好优秀技术技能人才选拔和岗位练兵比武,着力建设常识型、技能型、创新型劳动者大军,打造一支结构合理、业务精良、素质全面的管理人才队伍,为企业和矿井发展储备人才梯队,从而吸引人才、留住人才,让人才发挥支撑作用,最终成就人才、成就事业。

历经“雄关漫道真如铁”的艰辛岁月,走在“人间正道是沧桑”的奋进路上,迈向“长风破浪会有时”的美好未来,使命光荣,任重道远。新阶段,兖矿集团的发展序幕已经拉开,让大家积极行动起来,认真落实集团企业党代会决策部署,牢记初心使命、展现国企担当,乘着新时代的浩荡东风,用赤诚与激情、拼搏与奉献,奋力谱写兖矿集团打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商的新篇章。(编辑系济三矿矿长)

编辑:王艳芹

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