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鄂尔多斯能化制度评审促进管理水平再提升

编辑:徐继军 2021-01-29 17:24:45

鄂尔多斯能化在所属各单位开展制度评审工作,进一步增强制度的严谨性、科学性,提升制度实行力、落实力,促进企业整体管理再上新水平。

按照“事事有人管、人人都管事、件件有落实”原则,该企业对制度建立的完整性、实际的适应性、运行的规范性、管理的有效性进行全面评审,通过总结工作经验,查找问题短板,分析制约因素,制定整改方案,真正实现摸清家底、弄通业务、精准落实的目标,以部门管理的不断加强,专业素养的持续提升,业务流程的顺畅衔接,推动企业各项工作健康稳定发展。

评审内容包括本部室(本单位)贯彻落实上级制度情况、企业(矿厂)层级制度建立及运行情况、部室(单位)内部管理制度建立及落实情况。在评审过程中,该企业注重制度的建立健全和完整可行,根据“整体健全、运行闭环、过程管控”原则,按专业及岗位职责对现有制度进行归纳梳理、删繁就简、查缺补漏,不断增强制度的条理性、系统性、完整性,确保各项工作均有规章可循、有制度可依。注重制度的落实体系和保证体系,各项制度实行落实责任分解到岗位、落实到个人,形成严格的制度落实体系。注重制度的过程管控和精准实行,按照全面质量管理要求对制度实行情况进行评定,严抓过程管控和闭环管理,重点整治不会实行、不愿实行,弹性落实、选择性落实等梗阻问题,确保制度实行力和落实力。

为加强制度评审工作的组织领导,确保制度评审工作顺利推进,该企业成立了以企业和矿(厂)层面主要领导为组长,其他班子成员任副组长,各专业副总师为成员的制度评审工作领导小组,下设安全生产、经营管控、党群工作三个专业评审小组,明确了各制度评审小组的职责和时间安排,建立了制度评审工作例会制度和监督考核细则。同时按照分管业务范围全面梳理岗位职责;对照岗位职责清单排查制度健全情况;专业组对制度进行评审并拟定意见;专业组对制度实行落实情况进行核查评定;依据评审结果制定制度修订及整改落实方案;根据制度评审结论,由专业评审组组长牵头在规定时间内形成制度修订及整改落实方案;按照制度修订及整改落实方案严抓推进落实;持续巩固提升管理规范化水平“七步走”流程,高质量落实好各环节工作任务。

编辑:李德宇

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