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济二矿:“完全市场化”模式催生“节约之道”

编辑:刘金华 2021-02-04 17:27:05

“这几个废旧托辊的轴承还能用,转得挺好的,咱挑出来待修。”日前,笔者在济二矿生产服务中心回收车间采访时,看到该车间几名职工正在回收上井的物料车上“淘宝”。 在该矿生产服务中心回收车间,井然有序地堆放着从井下回收上来的废旧托辊、H架、边梁、皮带等物品,职工们坚持节约理念进行“过滤式淘宝”。弯曲变形严重的,由大化小切割改料;锈蚀转不动的,除锈打磨修补;旧皮带、工字钢、螺丝帽等凡是有修复价值的一丁点儿也不放过,全部精挑细选“回炉”修复加工。 在该矿,每天都在上演着变废为宝的故事。一直以来,该矿都将节约挖潜、降本增效当作“经营之道”,对每项成本都精打细算、锱铢必较,通过牢固树立“省下的就是赚下的”极限成本意识,进一步优化从采购、生产、运输、洗选等每个环节的全流程成本管控机制。

“完全市场化”调动职工修旧利废积极性

该矿生产准备工区区长王少华是出了名的“抠”。每次新工作面安装前,他都会召集工区管理人员和班组长召开成本分析会,将各项材料费用把控的特别严,坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废,坚决不多投入一分钱。 “我矿持续推行‘完全市场化’考核模式,倒逼大家必须细打算盘巧节能,这样才能‘挣’到工资,让每个职工的钱袋子鼓起来。”王少华所说的“完全市场化”考核模式,是该矿本着“充分发挥考核杠杆作用、实现经济效益最大化”的原则,对经营管控、重点经济工作、生产经营费用、物资材料稽查管控等严把关、重考核,实施材料预算、计划复核、领用审批、交旧领新、浪费稽查、材料考核、修旧利废的“七关”联控,促使各单位抓生产的同时严控物耗、降低成本,变“发工资”为“挣工资”,有效调动了积极性。 1月份,由于该工区材料费用把控的好,节约各类安撤费用5.4万元,人均收入大幅提高。他们实实在在尝到了‘完全市场化’运行模式的甜头。综采二区对材料配件费用采取分锅支灶、岗位承包法,通过菜单式管理,对生产投入材料配件及时上菜单,回收后的物资及时下菜单,做到来去有跟踪、回收上交有记录。1月份降本增效8万余元。在济二矿,每一个单位都是一个“利润中心”。他们抓降本增效是妙招百出,都在想方设法为自己的‘利润中心’赚取更多的待分配资产。

“加工修复基地”念好降本大头的节约经

众所周知,在煤矿,降本大头在一线。只有控制好生产一线的各类材料费用支出,才能最大限度降低生产成本。济二矿牢固树立“像抓安全一样抓节支降耗”的工作理念,在如何做好“降本大头”的节约文章上大动脑筋。 以往工作面使用的锚杆钻机、凿岩机、隔膜泵等设备出现损坏时,有时来不及修理,直接到物资供应中心申请新的设备,无形中增加了材料费用支出。为有效缩减“降本大头”中的加工修理费用、压缩仓库库存及服务人员,降低加工成本、减少并盘活库存,该矿生产服务中心工器具修复间应运而生。 该基地充分发挥集约加工、统筹管理的优势,将各单位日常使用的各类设备设施进行集中修理、随用随领。“今年大家修订完善了《修旧利废管理办法》,深化完全市场化手段,本着‘能修不能弃、有旧不用新’的原则在职工中广泛开展以‘修旧利废、变废为宝’为主要内容的降本增效活动,原来每年光气动锚杆钻机,大家矿平均就需要投入100余台。现在矿井生产服务中心修复的设备基本能满足井下生产所需,仅此一项一年就可节约材料费60万余元。”该矿市场运行中心副主任李政说。 据李政先容,今年1月份,该矿修复各类材料76种共计1.845万件,节约材料费支出684万元,切实念好了降本大头的“节约经”。

“节俭背包”废料堆里来淘宝

“我这不是捡垃圾,我这是在淘宝!”该矿综采二区“90”后职工范俊鑫一边说着,一边随手将电机的冷却水接头捡起,放进自己的“百宝囊”中。 范俊鑫每天下井都会背着一个帆布包,里面尽是些回收的旧螺丝、U型销、密封圈之类的小东西,简直像个五金配件的微型仓库。 吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。为鼓励全矿干部职工参与“降本增效”活动,该矿坚持抓大不放小、既抱“西瓜”又拣“芝麻”,做细做活修旧利废文章,通过出台实施物料回收奖励政策,对每一样材料配件都明码标价等举措,充分调动了广大职工立足岗位节约挖潜的激情。“滴水成河,粒米成箩。现在已经养成习惯了,看到像U型销、卡兰、封车器等一些东西,我都会随手捡起,交到工区值班室,工区还给些奖励。这样既能为矿上节约了材料费用,自己又得到了实惠,何乐而不为?”该矿综采二区职工范俊鑫说。 生产好比摇钱树,节约好比聚宝盆。该矿积极推进完全市场化加工修复市场建设,内部市场运行中心每周组织各职能单位,到井下生产现场和废旧物资分拣复用场地进行对接“淘宝”,平衡物资再利用工作。在保证安全和质量的前提下,能够循环使用的进行循环使用,能够修复的一律不准报废,并建立加工修复超市,实现了标准加工件随到随取,最大限度地将废旧物资“吃干榨净”。

编辑:李德宇

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