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贵州发耳煤业企业“五点”发力保安全

编辑:庞千意 巩光锋 2021-02-23 17:49:11

深化安全警示教育和全员培训、落实各级主体责任、依靠创新驱动提升安全保障水平、严格考核问责......这是贵州发耳煤业企业今年顺应混改新形势,安全工作再发力采取的一系列新举措。

聚焦思想和素质的“支撑点”。系统梳理近年来发生的各类典型事故案例,坚持区队每周一次、班组每天一次,开展安全案例警示教育,做到警钟常鸣。固化活动流程,开展“吃一惊、吓一跳”“身体不完美体验”“安全宣誓”等入脑入心的警示教育活动,增强广大员工遵章守纪自律意识。深化全员技能素质培训,开展“干部上讲堂”、技术技能比武,提高教育培训实效性。与大专院校合作,构建职工学历晋升平台,提升员工学问素质和专业技能。

抓牢责任和担当的“落脚点”。落实上级安全主体责任落实年行动任务,健全完善企业安全生产责任制和安全管理制度,落实安全绩效考核机制,抓住副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物,层层压实安全主体责任。开展“一岗双述”(岗位职责描述和岗位风险描述)活动,制作“一岗双述”明白卡,确保各层级明责、知责,促进各层级履责、尽责。

突显智能化和标准化的“创新点”。探索智慧矿山建设新路径,实施智能化预警系统建设;探索智能化掘进工作面建设,实现智能掘进;持续推广单轨吊辅助运输工艺,探索运用“无人少人化”智能辅助运输系统;实施定向长钻孔预抽技术代替抽采巷施工工艺,实现煤层瓦斯超前、精准治理;应用随钻验孔装备,逐步取消人工验孔。开展安全生产标准化管理体系创建,实现全员、全方位、全时段、全过程动态达标,建成全国首批智能化升级改造示范矿井。

夯实区队和班组的“关键点”。开展“安全自主管理班组”创建评比活动,落实班前“七步流程”、班中“六确认”和班后“五确认”长效制度,提高班组自主管理水平。强化现场安全管控,落实现场开工前“三位一体”安全检查确认、岗位作业危险源辨识制度,及时消除现场隐患,纠正不安全行为;加强安全不放心人排查、监(管)控,凡不能自主保安的不准上岗。

落实考核和追究的“着力点”。按照“四不放过”原则,严格问题倒查、原因追溯、责任追究、源头整改、效果验证工作流程,追查安全管理责任。对安全问题、事故隐患排查不深不细,分析追查不彻底的,一律挂牌督办。深化安全绩效考核,严格实行各级管理人员和业务科室下井、调度值班、跟班带班、查隐患、挂红黄牌责任,坚持每月一通报一考核,做到刚性制度刚性落实。

编辑:李德宇

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