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肖国强:适新应变勇担当 乘势而为再出发

编辑:肖国强 2021-03-03 17:50:21

2020年12月28日,兖矿贵州能化混改项目落下帷幕,不仅为企业加快体制机制变革迈出了关键一步,也为发耳煤业企业立足新起点、创造新业绩带来新机遇。如何顺势而为,抓住这个历史机遇期,建立与混合所有制相适应的高效灵活运行体制,完成从国有体制向民营体制角色转变,加快企业高质量发展,是发耳煤业企业面临的一个重大“命题”。大家将团结带领广大干部职工,用“智慧+汗水、忠诚+担当、公平+清正”,弘扬和践行“天道酬勤,以人为本”理念,适新应变勇担当,乘势而为再出发,创造出新的业绩,向上级组织和广大员工交上一份满意答卷。

适新应变勇担当、乘势而为再出发,就要打开解放思想“总开关”。“惟保守也,故永旧;惟进取也,故日新。”思想是行动的先导,思想有多远,才能走多远。兖矿贵州能化混改项目落地,是贵州能化加快思想观念再解放、体制机制再变革的迫切需要,有利于促进国有资本保值增值,充分发挥各股东积极性,增强国企的价值力、竞争力与控制力,使国企做大做强做优,必将对发耳煤业企业发展带来新活力。如何抓住这个历史机遇,勇于自我变革,解放思想、转变观念是关键。大家围绕“适新应变勇担当,聚精会神谋发展”这个主题,在企业上下深入开展解放思想大讨论,以创新的思路推动发展,以创新的举措破解难题。结合制约矿井生产经营的瓶颈问题,对标先进找差距,将采取到贵州盘江煤电等混改成功企业学习等方式,借鉴一切有利于加快企业高质量发展的先进经验,增强市场意识和竞争意识,更加突出市场营销在产业链供应链中的引导作用,优化资源配置,科学组织生产经营,实现企业资源和产品增值,在新一轮改革征途上走在前列。

适新应变勇担当、乘势而为再出发,就要高奏安全生产产“主旋律”。安全工作关系企业兴衰成败,关乎职工生命健康。煤炭企业是高危行业之一,时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等多种重大自然灾害的威胁,一旦发生重特大事故,将会给社会、企业和职工带来巨大损失和影响。无论国有企业还是混合所有制企业,安全工作都始终是压倒一切的政治任务,是第一要务。发耳煤业企业作为煤与瓦斯突出矿井,安全管理工作显得尤为重要。今年以来,大家顺应混改新形势,坚持问题导向、红线意识、底线思维、标本兼治,以集团企业“153”安全管控模式为统领,安全管控再发力,确立了“13566”新年安全工作思路,制定了落实安全主体责任的7大项28条措施,突出重大灾害治理、安全双重预防机制考核、瓦斯治理工程精细化管理、掘进提升、安全目标考核“五大重点”,紧扣重大风险防范和重大灾害治理,强力开展安全生产专项整治三年行动和瓦斯治理攻坚年行动,压紧压实安全生产主体责任,进一步提升安全系统治理能力,努力开创安全、智能、高效发展新局面。

适新应变勇担当、乘势而为再出发,就要按下创新驱动“快进键”。科技引领未来,创新驱动发展。科技创新是一个艰苦漫长的过程。对企业而言,就要克服急功近利、急于求成的浮躁心态,真正把科技创新融入到生产经营全过程,转化为现实生产力,才能成为推动企业高质量发展的不竭动力。今年,发耳煤业企业以建成全国首批智能化升级改造示范矿井为目标,以科技创新为引领,深化“三减三提”,高效推进“三化融合”,继续按下智能化建设“快进键”。建成井上办公区域、工广场地和井下建设5G+wifi网络,实现井下无线通信和人员精确定位,为矿井安全生产提供科技支撑;优化改进局部通风机监控系统,实现井下掘进工作面局扇远程监控全覆盖;合理优化施工设计,减少掘进工作面运输环节,实现掘进后配套装备集中控制,达到减员提效目的;引进联网人脸识别和IC卡识别矿灯管理系统,实现矿灯、人员定位的统一管理。与科研院校合作,建成矿井复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系、顶板支护体系、防灭火体系,降低开采成本,提升矿井技术强安水平。

适新应变勇担当、乘势而为再出发,就要锻造精益管控“金娃娃”。企业成为市场的主体,就意味着自身具有创造利润的责任。企业存在的全部价值在于经营活动的最终结果,要通过价值剩余的表现形式即利润来反映。国有企业也好,混合所有制企业也罢,追求效益最大化是目的,实现企业利润最大化是使命。混合所有制体制下,发耳煤业企业作为产品生产中心和成本控制中心,坚持以精益管理为抓手,结合贵州安晟能源企业下达的年度经营考核指标,超前细化分解落实到每个层级,增强经营管控能力。在生产布局上优化设计方案,增加7煤工作面,合理组织313204、50301等工作面配煤生产;坚持精煤制胜战略,充分发挥洗煤厂“聚宝盆”作用,加大原煤洗选量,采取精煤分仓存储、配仓供应电煤等方式,提高煤质发热量。与供销分企业加强沟通,创新“电煤+外销”模式,构建精准科学有效的营销体系;坚持“成本制胜”理念,严把材料审核、验收与施工标准关口,加强材料费管控力度,避免重复投入和无效投入。在区队全面推广“两库合一”做法,建立区队、矿井、企业“三库合一”管理新模式。严控资金管理,大力压缩非生产性投入,杜绝无预算、超预算资金列支,确保月度资金集中度达到100%。把握国家金融扶持政策,加强与金融机构联系,多渠道抓好筹融资工作,今年力争融资5000万元,确保资金链安全,创造良好的经营业绩。(编辑系贵州能化发耳煤业有限企业代理董事长兼总经理)

编辑:李德宇

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