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新疆煤化工:推进“两化融合” 以市场机制激发内生活力

编辑:周广梅 张献彬 2021-03-15 17:36:04

新疆煤化工企业以完全市场化建设为基础,深入实施市场化精益化“两化融合”管理,以市场机制激发内生活力,进一步保安全、稳生产、降成本、拓市场、增效益。

提升管控能力,抓稳系统运行。该企业持续深化“安稳长满优”竞赛活动,抓好生产组织、系统配置、装置运行和工艺管理,实施大型机组特保特护、“三零工程”,加强设备全生命周期管理,为系统安全稳定运行打牢基础。同时深化硫磺沟煤配煤协同,稳定煤炭供应源头,提高煤质稳定性,并采取措施激励节能改造,严抓现场跑、冒、滴、漏治理,精细副产品计量及各类药剂消耗,持续深入推进节能降耗工作。

优化营销策略,树立成本理念。该企业牢固树立“一切成本皆可控”的理念,深化市场化精细化管理,全面推动仓储管理标准化,优化物资共享平台建设,避免物资积压和资金浪费,提高全员节约意识及各生产要素配置效率。与供销企业共同制定营销策略,加强市场调研和行业沟通,主动维护市场稳定,保持主流出厂价水平,并积极发展疆外客户,确保产销平衡。

开展降本降费,深入提质增效。该企业通过分析市场化运行数据,诊断评价出16项影响盈利能力的关键因素,制定《2021年降本增效工作考核管理办法》,突出保产保效、增产提效、降耗提效3大方向,通过正激励考核促进各单位技改提产、精益操作、降低关键成本单耗,并建立长效降本激励机制,强化运营管控价值链管理。

推进重点工作,狠抓落实成效。该企业根据集团企业、新疆能化重点工作意见,梳理确定自身重点工作,明确责任分工及考核规定,逐项制定推进方案,并认真落实《重点工程精准抵押考核办法》,力求全年目标任务顺利完成。

编辑:李德宇

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